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宏达文化是这样练成的
HONGDA CULTURE 宏达传统艺术

宏达文化是这样练成的

CONCEPT OF CULTURAL
CORE VALUE

宏达文化课是这样练就
一个好的企业与一个伟大的企业的区别:一个好的企业能为顾客提供优秀的产品和服务,而一个伟大的企业不仅能为顾客提供优秀的产品和服务,还竭尽全力使这个世界变得更美好。——凤凰卫视《商旅冲动》栏目对宏达集团社会责任管理的评价。

基因+成长=宏达文化的优秀血统
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解读宏(hong)达im体育建设历程

  • 1979~1985年 龙行天下2出沧海

    阶段描述
    高度的(de)计划经(jing)济时代,企业没有技术(shu)和资源优势,受制于(yu)原料(liao)(liao)供应。盈利原因在(zai)于(yu)市场肥料(liao)(liao)供小ꦅ于(yu)求。  ꦍ

    文化标志
    敏锐、胆识、毅力,三个关键词可以浓缩成一句话:认真做人,认真做事。以此精神,企业顺利渡过了由家族式带来的阵痛,破解资金、技术、人才等方面不足或缺失的难题。
    “认(ren)真做人(ren),认(ren)真做事”是(shi)宏(hong)达(da)im体育的原始基因(yin),对于百年宏(hong🌼)达(da)来(lai)说,它与(yu)生俱来(lai)、源远(yuan)流长。它从当初的一(yi)堵(du)老墙上刻(ke)入一(yi)批又(you)一(yi)批宏(hong)达(da)人(ren)的心中,影响员工和企业共同的行为与(yu)价值(zhi)取向。

  • 1986~1992年 千锤百炼铸伟业

    阶段描述
    多方合作,集合高校和交通、电力等部门的力量,将小厂变成联合总厂;
    提高了产(chan)品的科技含量,具有了自(zi)主生产(chan)能力。 💫   💝

    文化标志
    开始摆脱家族制管理,加强与各方合作,不只着眼于利润,更注重如何把蛋糕做大;
    形成了宏达的“146”精神:创业初期,宏达人为了心中的梦想,实现企业腾飞,想尽千方百计,历尽千辛万苦,以不达目的誓不罢休的态度,多方筹集发展资金。先后排除各种阻力,克服重重困难,去川内各地和河南、安徽、山东等省的农资公司跑补偿贸易95次,跑第一笔贷款51次,共计达146次。
    创业者去沿(yan)海地区♛学(xue)习考察(cha),培养了市场意识💙,学(xue)习到(dao)先(xian)进经(jing)验;开启了宏(hong)达“3个敢(gan)于”的(de)精神:敢(gan)于广泛(fan)涉猎(lie),终身学(xue)习;敢(gan)于抓住(zhu)机遇,把握未(wei)来;敢(gan)于做(zuo)别人做(zuo)不到(dao)的(de)事情,从而比别人更有优(you)势

  • 1993~200一年 求真务实展宏图

    阶段描述
    股份𒁃制改造,联合总(zong)厂💟变(bian)为股份制公司,通(tong)过兼并重组向集团公司转型,开(kai)始多元化(hua)扩张、跨行业(ye)(ye)经(jing)营(ying)。在加快产(chan)业(ye)(ye)发展的(de)同(tong)时,企业(ye)(ye)对文(wen)化(hua)进行了整合。 

    文化标志
    实(shi)施科学发展战略、强化(hua)规范经营意识、构建创新(xin)管理模式、提(ti)高国际(ji)竞(jing)争能力(li)(li)、塑造im体育体系、注重(zhong)社会公众(zhong)形象(xiang)、推动企业广泛联合;企业实(shi)现(xian)了以(yi)文(wen)化(hua)力(li)(li)发展整(zheng)合力(li)(li),以(yi)整(zheng)合力(li)(li)提(ti)升竞(♛jing)争力(li)(li),以(yi)竞(jing)争力(li)(li)支撑长(zhang)盛(sheng)力(li)(li),以(yi)长(zhang)盛(sheng)力(li)(li)再(zai)造文(wen)化(hua)力(li)(li)。

  • 200在一年迄今为止 经世济民达世上

    阶段描述
    股(gu)份制公(gong)司(si)变(bian)身上(shang)市公(gong)司(si);企业(ye)成为综(zon𒀰g)合(he)性的(de)(de)大(da)型(xing)集团,涉足有色金属(shu)化(hua)工、房地(di)产、金融、国(guo)际贸易、旅游等多个领域ও(yu)的(de)(de)多元化(hua)经营;走出国(guo)门,参(can)与(yu)全球经济竞争,并构建环境友好、资源节约型(xing)企业(ye);热心慈善事业(ye),更多地(di)回馈社会。

    文化标志
    这是宏达im体育关键时期。企业充分认识到建设im体育的重要性,从“文化治企,文化立企”发力,树立建“百年宏达”的宏伟目标。
    通过对不同文化的融合与对接,实现跨区域、跨文化的国际化之路,为实现百年基业梦想奠定坚实的基础。
    把2005-2014年(nian)确定为im体育建设的关键时期。结合集团的发(fa)展(zhan)战略(lve)与国际化(hua)理念,对发(fa)展(zhan)历程、竞争环(huan)🧸境、资源(yuan)及内(nei)外(wai)部文化(hua)环(huan)境进行(xing)综合分(fen)析,研究并培育出集团的im体育体系。

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